培訓形式公司緻力于推動學習型組織的建設，各類教育培訓貫穿于經營管理的全過程，逐步建立多層次、多形式、開放性的教育培養體系，促進人才的分類教育和個性化培養。

新員工的入職培訓：一般由公司人力資源部統一組織，培訓内容主要是公司的曆史、公司的企業文化、公司的規章制度、計算機、财務基礎知識、專業知識等，目的是調整新員工對公司的期望和心态，消除對陌生環境的不确定感，縮短員工勝任工作的時間，使企業文化内化于員工，實現從外部人向企業内部人的轉變。每年度引進的應屆畢業生的入職培訓由人力資源部統一組織，集中培訓；其他新員工的入職培訓根據實際情況集中或單獨進行。入職培訓在簽訂勞動合同後的一周内完成。

網絡培訓(E—LEARNlNG)：由公司人力資源部統一規劃和組織，培訓内容包括管理類、營銷類、财務類、金融類、人力資源類、行政文秘類等多媒體課程。每年人力資源部根據公司戰略和各級幹部職工知識、技能儲備的需要推出若幹個重點課程，由員工自主學習。

舉辦講座：根據講座的内容由公司人力資源部和子公司分别組織，并盡可能在公司範圍内進行共享。

職業(執業)資格考試和職稱考試培訓：由公司人力資源部統一組織報名，通過考試促進學習和知識的積累，有效掌握各專業技術崗位的基本知識和技能。原則上未取得職業(執業)資格的人員不得從事相關崗位的工作。

出國培訓考察：根據工作需要，由公司統一安排。

學曆和學位教育和大專院校進修：公司鼓勵全體員工接受在職的系統性學曆和學位教育。

崗位輪換：通過工作來學習，把學習工作化，并促進新知識的應用和轉化。由各級主管和人力資源部門負責協調。

主題研讨會：分内部主題研讨會和外部主題研讨會，由公司人力資源部和子公司共同組織。内部主題研讨會重點是知識分享和腦力激蕩；外部主題研讨會重點是學習交流，拓展思路。

對部門經理級以上幹部采取推薦學習書目、撰寫深度調研報告等方式進行廣泛深入的學習。

崗位技能培訓：由各部室和子公司自行安排組織。

政策法規培訓：參加由各行業協會、政府部門等相關機構組織的專項政策法規培訓，目的是增強對政策的把握能力，提高工作水平。

健全内部講師制度：各級主管不僅是下屬的領導，同時也是下屬的導師，有責任對下屬的工作能力進行教育和培訓。

其他培訓方式：各級教育培訓管理部門要積極探索和評估新型的培訓方式，效果明顯的可以在公司内穩步推開。